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}(해킹해선디비판매➧!텔레howDB 10년전 멈춰선 불량제로 시계손 욱 前 농심 회장·삼성전자 종합기술원장◆ 매경 명예기자 리포트 ◆한때 세계 시장을 주도했던 한국 제조업이 설계 중심 품질혁신의 부재로 인해 글로벌 경쟁에서 점차 밀려나고 있다. 1990년대 후반부터 2010년대 초반까지 삼성, LG 등 주요 기업이 적극적으로 도입했던 품질혁신 전략이 더 이상 진전되지 못하면서, 3세대 품질혁신을 이룬 글로벌 선진 기업들과의 격차가 벌어지는 상황이다.반도체, 자동차, 가전 등 핵심 산업에서 한국 기업들은 여전히 생산 공정 중심의 품질 개선 방식에 머물러 있는 반면 미국과 대만, 중국 기업들은 설계 단계에서부터 품질을 관리하는 방식으로 전환하며 경쟁력을 끌어올리고 있다.식스시그마 이후 멈춰버린 한국의 품질혁신1996년 LG와 삼성SDI를 중심으로 본격 도입된 식스시그마(Six Sigma)는 2000년대 초반까지 한국 제조업의 품질혁신을 이끄는 핵심 전략이었다. 식스시그마란 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발·공급하려는 목적으로 정립된 품질 경영 기법이다. 삼성과 LG를 필두로 주요 제조업체들은 식스시그마 기법을 활용해 불량률을 최소화하고 생산성을 높이는 데 집중했다. 이를 통해 2000년대 초반 한국은 품질경영의 선두주자로 도약할 수 있었고, 디스플레이와 반도체 같은 첨단 산업에서도 두각을 나타냈다. 그러나 2010년을 전후로 삼성과 현대자동차를 비롯한 주요 기업들이 식스시그마 추진을 멈추면서, 품질혁신의 흐름이 끊기고 정체기에 접어들었다. 이후 품질 개선 활동은 개별 기업 단위에서만 이뤄지며 국가적인 품질혁신 운동으로 확산되지 못했다.이 시기 글로벌 선진국들은 식스시그마를 한 단계 발전시켜 '3세대 품질혁신'으로 전환했다. 반면 한국은 기존 방식에 머무르며 새로운 혁신을 도입하지 못했다. 이로 인해 중국과 대만이 품질과 기술력 면에서 한국을 빠르게 따라잡았고, 대만의 TSMC는 반도체 산업에서 압도적인 경쟁력을 확보하는 데 성공했다.설계 기반 품질혁신이 자리 잡은 글로벌 시장미국과 유럽 주요 기업들은 2000년대 초반부터 설계 단계에서 품질을 예측·관리하는 '디자인 포 식스시그마(DFSS·Design for Six Sigma)'를 도입했다.설계 단계에서 빅데이터와 통계 분석을